מלאי נחשב לאחד הנכסים החשובים והקריטיים בכל ארגון עסקי. ללא מלאי מחמיצים מכירה מיידית ללקוח, הארגון עלול לעצור את פעילותו השוטפת, פגיעה בהכנסות, פגיעה בזמינות המערכות והציוד ופגיעה במוניטין. יש הרבה סיבות טובות למה כדאי לארגון להחזיק מלאי, אך במידה והחלטתם שכן, עליכם...
רוב הארגונים משתמשים במדדים לניהול מלאי, Inventory KPIs כדי לשפר את הביצועים ולעקוב אחר ההתקדמות להשגת יעדים שונים, כגון: שיפור זמינות מלאי, הפחתת עלות החזקת המלאי, שיפור שביעות רצון הלקוח, הגדלת מכירות, שיפור סבבי מלאי, זיהוי פריטים מהירים ופריטים איטיים ושיפור...
מהו תכנון מלאי? החזקת המלאי הנכון, בזמן הנכון, במקום הנכון ובכמות הרצויה. תכנון מלאי יעיל מוביל לשיפור זמינות המלאי, הפחתת מלאי עודף ומלאי מת, הפחתת עלויות המלאי, שיפור שביעות רצון הלקוחות ושיפור הרווחיות. תכנון מלאי מתמקד באופטימיזציה לרמות המלאי, ניתוח ביקושים,...
כאשר ארגון רוכש מלאי לצורך ייצור, מכירה או כל שימוש אחר הוא משלם באופן מיידי את מחיר החומר ובהמשך ישלם גם את עלות החזקתו. כל יום שהמלאי שוכב על המדף עולה לארגון שלכם הרבה כסף. עלות החזקת המלאי פירושה שאנו משלמים עבור אחסון המלאי, מימון המלאי, הטיפול במלאי וסיכונים...
למדו את כל מה שאתם צריכים לדעת על ניהול מלאי. הרעיון הבסיסי בניהול מלאי הוא להחזיק את המלאי הנכון, בזמן הנכון, במקום הנכון ובכמות הרצויה. זה אולי נשמע פשוט, אך במציאות המשימה עשויה להיות מורכבת ומאתגרת. ריכזנו עבורכם מדריך לניהול מלאי הכולל תובנות וטיפים שתוכלו ליישם...
מלאי צריך לנהל בחוכמה ובהתמדה. ניהול מלאי אופטימאלי מאפשר לארגונים להשיג מטרות ויעדים רבים, כגון: להבטיח זמינות מלאי להבטיח אספקה רציפה של מלאי לשמור על רמות מלאי אופטימאליות למנוע מצבים של מלאי עודף ומלאי מת למזער את הסיכון לחוסר במלאי או השבתות להשיג חיסכון בעלות...
